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精技樂業的“兵頭將尾”

發布時間:2021.10.15  已閱 次  [大] [中]
      新時代是奮斗者的時代,新征程是追夢人的征程。在2021年陜汽控股職工技能大賽上,淮南專用車下料班班長魏勝飛以優秀的班組管理經驗與技術能力獲得班組長管理技術狀元榮譽稱號,榮譽的背后是吃苦耐勞的奉獻與鉆研,更是攻堅克難的責任與擔當。自2016年入廠以來,他已經連續帶班4年,始終以班組標準化建設為主線,以提升全班組綜合素質為目標,不斷創新,夯基礎、重實效、盯關鍵,逐漸磨煉成為“全能型班長”。
創效增量勇探索 精細管理保生產
      魏勝飛在分廠是出了名的“愛折騰”,他所在的下料班共有23名員工,26臺不同類型的設備,為切實做到人員與機器的高效分配運行,他根據員工特長、工位及加工相似性將員工細分為機加、剪板、折彎、封頭制作、切割五個小組,同時推選小組長進行細化管理,充分激發優秀員工做精做優積極性,F場管理方面,他組織實行網格化+小組承包制現場規劃,在物料有序轉運的同時實現整潔目視化管理,提升日常管理工作效率。為方便零部件領用,防止錯用、混用,魏勝飛根據多年工作經驗創新提出零部件標記法,為自制件制作“身份證”,按合同號、名稱、數量進行粘貼標記,極大提高了零部件取用效率,對于急單、批量訂單,為保證生產連續性,他積極對接技術、生產,第一時間帶頭加班加點進行零部件儲備,一心撲在工作上,三班連軸轉確保生產不斷線,年度班組生產按期完成率100%。
勇挑重擔敢作為 精益求精鑄精品
      “追求卓越 精益求精”是每天清晨下料班準時響起的口號,追求精準也是魏勝飛的特色名片,晨會上他與班組成員共同討論前一天及其他班組的重點質量問題,提高全員安全意識,規避同類風險。在嚴格執行“三按三不三檢”的同時,他定期對零部件進行抽檢,建立質量問題臺賬,組織班組專項研討及頭腦風暴,主動進行質量問題閉環管控,通過全員協作班組零部件檢驗合格率達99.18%,2020年下料班因此也獲得了集團公司“質量優勝班組”的榮譽稱號。日常工作中,他始終把激發員工創新熱情、保持班組創新活力作為班組建設的重要一環,利用每周例會鼓勵班組成員提出新想法新舉措,創新策劃物料廢渣存放工裝、沖壓件退料工具、剪板機剪料壓板、三輪車封頭旋邊工藝優化、鋁環批量打磨工具等10多項精益改善項目,年度累計進行零部件加工工藝優化15種,工序時間平均縮短1.5小時。
勤學善思苦鉆研 全面培養班組強 
      作為團隊的帶頭人,魏勝飛對個人技能提升與全員技能傳授更為用心,愛學習、愛鉆研的他一有空閑就到各個工位向老師傅學專業技能,并利用邊角料進行練習,扎扎實實學習各個工位作業指導書,短短一年便熟練掌握班組所有設備操作技巧,成為車間人人稱贊的下料技術“百科全書”,多次獲得技能、知識競賽獎項。他注重班組人員技能培養,在班組樹立“日積一點、月進一步”的理念,根據員工工作經驗及職責制定各工序操作步驟、應急處置及典型案例,定期開展專項培訓。通過“師帶徒”“老帶新”及各工位輪崗,目前已培養多能工16名,全能工2名,班組多能工占比高達80%。對于班組管理經驗,魏勝飛說的最多的是合作和學習,告訴大家,學習促進改變,改變才能提升班組戰斗力。工作之余他和班組員工親如一家,他記得班組所有人的生日,有機會他就邀請分廠領導在班組慶生,讓班組員工真切感受到他把班組每個人都裝在心里,以溫暖傳遞關愛,凝聚了班組更強的團結力與執行力。

      行之茍有恒,久久自芬芳。憑著勤奮好學的鉆勁與迎難而上的沖勁,在班組管理中發揚“釘釘子精神”,一錘接著一錘,不斷提升了班組技術水平、創新能力,讓班組時刻與發展中的企業合拍共振,成為公司最具活力的“細胞”,同時他也收獲滿滿,用自己的事跡與行動,踐行了他的人生格言“做更好的自己”!


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